Tạo thói quen tốt, rèn tác phong công nghiệp

5S là mô hình cải tiến môi trường làm việc và quản lý kỹ thuật bắt nguồn từ Nhật Bản vào những năm 1980. Quy trình bao gồm: Sàng lọc (phân loại, bỏ đi những thứ không cần thiết); sắp xếp (bố trí vật dụng dễ tìm, dễ lấy); sạch sẽ (giữ gìn nơi làm việc, thiết bị luôn sạch sẽ); săn sóc (duy trì 3S sàng lọc, sắp xếp, sạch sẽ mọi lúc mọi nơi); sẵn sàng (rèn luyện, tạo thói quen nền nếp, tác phong trong thực hiện 5S). 

Năm 1993, 5S lần đầu tiên được áp dụng tại Việt Nam nhằm hướng đến mục tiêu duy trì hiệu quả việc quản lý chất lượng, tăng lợi nhuận và cải thiện an toàn vệ sinh lao động (ATVSLĐ). Nhận thấy hiệu quả rõ rệt của mô hình này, nhiều DN trong tỉnh đã triển khai đến NLĐ.

Công nhân Công ty TNHH Việt Pan Pacific dành 5 phút tập thể dục, tạo hứng khởi tiếp tục làm việc.

Thành lập từ năm 2014, với các dây chuyền hiện đại, chuyên sản xuất linh kiện điện thoại, Công ty TNHH GU Vina (KCN Đình Trám) luôn quan tâm cải thiện môi trường làm việc. Bà Nguyễn Thị Thuý, Phó Giám đốc Công ty cho biết, năm 2016, DN bắt đầu áp dụng mô hình 5S, đến nay đã mang lại hiệu quả rõ nét. 

Anh Nguyễn Văn Nhân, người lao động tại đây nói: “Tôi ý thức rõ hơn việc giữ gìn vệ sinh môi trường làm việc; sắp xếp gọn gàng nguyên liệu, vật liệu, phân loại thành phẩm, sử dụng đầy đủ bảo hộ lao động và loại bỏ rác, phế phẩm, để đúng nơi quy định". Từ việc chấp hành tốt nội quy lao động, sắp xếp mọi thứ ngăn nắp, NLĐ thao tác nhanh hơn, hiệu quả công việc tốt hơn.

Cũng áp dụng mô hình này, Công ty TNHH Điện tử Quảng Đông Vũ Hào (Lạng Giang) đã tạo ra môi trường làm việc ngăn nắp, an toàn khi xây dựng được những thói quen tốt trong công nhân. Tham quan DN, từ bộ phận hành chính đến xưởng sản xuất, nhà kho trong công ty, điều dễ nhận thấy là sự gọn gàng, sạch sẽ. Tại khu vực nhà để xe của DN, các vị trí đều được kẻ vạch sơn, xe để thẳng hàng. 

Ông Trần Xuân Phúc, Trưởng phòng Hành chính - Nhân sự cho biết, Công ty lựa chọn triển khai mô hình 5S bởi đặc thù sản xuất đèn trang trí, đèn lễ hội, có nhiều vị trí đặt hàng hóa, vật tư dễ phát sinh rác thải, nguy cơ cháy nổ cao. DN thành lập riêng một tổ 5S gồm các thành viên nòng cốt của mạng lưới an toàn vệ sinh viên. Định kỳ hằng tuần Công ty tổ chức giám sát tại các bộ phận; thường xuyên kiểm tra các vị trí có nguy cơ mất an toàn lao động, kịp thời khắc phục; nhắc nhở công nhân thực hiện nghiêm nội quy lao động, bảo dưỡng máy móc định kỳ. Nhờ vậy, từ khi hoạt động (năm 2018) đến nay, Công ty không để xảy ra sự cố mất an toàn lao động.

Nhân rộng điển hình, xây dựng văn hoá trong DN

Tại các DN áp dụng 5S có thể dễ dàng nhận thấy sự ngăn nắp, sạch sẽ ngay từ cổng công ty đến các khu vực làm việc. Tại nhiều DN, công đoàn tham mưu với lãnh đạo lồng ghép 5S với các hoạt động nhằm nâng cao ý thức, tác phong làm việc của công nhân. 

Điển hình như tại Công ty TNHH Vật tư ngành nước Phú Thịnh (KCN Đình Trám), sau giờ làm việc, công nhân phải dành 5 phút lau chùi máy móc, khu vực làm việc sạch sẽ trước khi giao ca; Công ty TNHH Nichirin Việt Nam (KCN Quang Châu) bố trí khu vực sinh hoạt đầu giờ ngay trong xưởng làm việc, thông báo cụ thể về tình hình thực hiện 5S; Công ty TNHH Việt Pan Pacific (TP Bắc Giang) cho công nhân nghỉ 5 phút giữa mỗi ca làm việc để tập thể dục, dọn vệ sinh tại chỗ nhằm nâng cao sức khoẻ, tạo thói quen ngăn nắp và hứng khởi tiếp tục làm việc.

Công nhân Công ty TNHH GU Vina hình thành thói quen ngăn nắp trong quá trình làm việc.

Mô hình 5S không đơn thuần chỉ là công cụ tạo dựng môi trường làm việc ngăn nắp, thuận tiện, mà qua đó còn góp phần nâng cao tinh thần tự giác, trách nhiệm, hỗ trợ lẫn nhau của NLĐ. Thành công của mô hình này là sự cam kết của lãnh đạo công ty, sự nỗ lực của tập thể lao động. Theo ông Triệu Ngọc Trung, Phó Giám đốc Sở Khoa học và Công nghệ - đơn vị thường trực quản lý nhà nước về hoạt động 5S, khi DN đưa mô hình 5S vào triển khai, Sở hướng dẫn thực hiện, hỗ trợ tháo gỡ khó khăn, vướng mắc trong quá trình áp dụng; phối hợp tổ chức các lớp đào tạo tập huấn quy trình thực hiện; thường xuyên kiểm tra, đánh giá kết quả. Cùng đó, phối hợp truyền thông, nâng cao nhận thức cho đội ngũ quản lý, NLĐ về lợi ích của 5S, tạo điều kiện để các DN đã triển khai mô hình đăng ký để được nhận hỗ trợ và áp dụng các tiêu chí theo đúng quy chuẩn, mang lại hiệu quả tối đa.

Được biết, năm 2018, Sở Khoa học và Công nghệ đã tham mưu cho UBND tỉnh ban hành chính sách hỗ trợ các tổ chức, DN ứng dụng công cụ cải tiến 5S vào sản xuất, kinh doanh. Theo đó, từ năm 2018 đến hết năm 2020, các DN, đơn vị tham gia chương trình 5S đăng ký tại Sở được hỗ trợ kinh phí từ 30-50 triệu đồng/đơn vị và được hướng dẫn các bước áp dụng. Tuy nhiên, ngoài 2 DN triển khai mô hình điểm và một số đơn vị tự triển khai (chưa thống kê đầy đủ) thì mới có 3 đơn vị đăng ký nhận hỗ trợ với số tiền 120 triệu đồng. Nguyên nhân do lãnh đạo, NLĐ chưa hiểu rõ về lợi ích của 5S nên thực hiện chiếu lệ, không theo quy chuẩn; một số đơn vị ngại thay đổi do nền tảng cơ sở vật chất và nguồn nhân lực còn nhiều hạn chế.

Để mô hình 5S phát huy hiệu quả ổn định và lâu dài, ông Trung cho rằng vai trò quan trọng nhất xuất phát từ lãnh đạo DN. Bởi thực tế, nhiều đơn vị triển khai 5S song thiếu sự cam kết của ban giám đốc nên việc áp dụng chỉ mang tính hình thức. Các DN cần kiên trì xây dựng cho mình văn hóa 5S để bước thay đổi từ nhận thức đến hành động, cải thiện môi trường làm việc an toàn, tiết kiệm chi phí, phát huy tối đa năng suất lao động. Ngoài đẩy mạnh tuyên truyền về mục đích, ý nghĩa của 5S, các chính sách hỗ trợ của tỉnh, Sở sẽ tổ chức các khoá đào tạo, tập huấn về hệ thống quản lý chất lượng tiên tiến cho DN, hợp tác xã. Đặc biệt, xây dựng phương án triển khai một số mô hình điểm tại các DN trên cơ sở đánh giá hiệu quả thực tế từ các đơn vị đã áp dụng.

Bài, ảnh: Tường Vi

Ủy ban MTTQ và Chi nhánh Ngân hàng CSXH tỉnh Bắc Giang ký kết chương trình phối hợp

(BGĐT) - Triển khai Chương trình phối hợp giữa Ủy ban T.Ư MTTQ Việt Nam với Ngân hàng Chính sách xã hội (CSXH), ngày 27/3, Ủy ban MTTQ tỉnh và Chi nhánh Ngân hàng CSXH tỉnh Bắc Giang ký kết chương trình phối hợp.

Mang niềm vui cho trẻ trên con đường đến trường

3 năm, 5 tỉnh, thành phố, 11 trường tiểu học, tiếp cận hơn 7.600 học sinh… Đó là những con số được liệt kê để nhìn lại hành trình mang an toàn và sự tự tin cho hàng nghìn trẻ em trên toàn quốc của dự án “Đến trường an toàn”. Nhưng cảm xúc, tấm lòng của những người thực hiện dự án và những giá trị, trải nghiệm, niềm vui mà các em nhỏ nhận được trong dự án này là không thể đong đếm.

Đoàn viên Công đoàn Viên chức tỉnh Bắc Giang hiến hơn 500 đơn vị máu

(BGĐT) - Sáng 26/3, Công đoàn Viên chức tỉnh Bắc Giang phối hợp với Hội Chữ thập đỏ tỉnh tổ chức ngày hội hiến máu tình nguyện "Giọt hồng đoàn viên công đoàn”